吹瓶機公司精益化管理存在的不足及高效途徑：

依靠精益化管理核心理念對公司管理制度開展健全。精益化管理核心理念重視從關鍵點下手，全面提高機構內部溝通交流及其協作高效率，為此得到更高品質的經濟收益及其社會經濟效益。必須留意的是，獲得更高品質的經濟收益務必取決于強大的規章制度確保，那樣才可以減少管理方法成本費，不難看出，企業管理人員應當堅決革除傳統式粗放型的管理模式，運用精益化管理規章制度慢慢取代粗放型管理方案，從關鍵點下手，確保企業經營管理層面的擴展[2]。在制度管理中融進精益化管理核心理念，是必須對公司管理制度和邏輯性開展重構，變化傳統式的定勢化的制度管理邏輯性，促使管理方案設計構思更為兼具協調能力及其公平公正，具體來說，公司能夠從下列好多個層面自主創新管理方案邏輯性。

第一，公司內部每個部門必須立即對目前規章制度及其標準開展整理及其修定，規定員工總結出常規性工作中及其重中之重跟蹤事宜，并為此做為優化崗位責任制度的重要環節，另外必須與職工開展充足溝通交流，掌握其對崗位工作職責的真正認知能力，運用具體調查的真正結果來對職位實際操作標準和常見問題給予確定。

第二，以單位和職位為層面，確立不一樣人物角色的工作崗位職責，并為此創建量化分析評定實體模型，并持續融合調查的新狀況對現有量化分析評定實體模型開展升級和同歩，那樣才可以提高細膩化評定和考評的顆粒物度。

第三，構建根據工作內容及其專業能力的績效考評方案及其薪資鼓勵管理體系。以職工工作崗位職責的綜合性定級為例，可將員工崗位職責區劃為好幾個等級，比如三級、四級及其五級等，為此來決策不一樣等級的績效考核標準，每一級別都相匹配相對的細致入微工作中及其指標值，一旦職工具體工作中合乎相對的定級規范，可由人事部門開展確定和審查，必須留意的是，審查階段是必須職工及其高管參加的，并根據探討和網絡投票的方法多方面確定，那樣有利于確?？冃Э己藰藴逝c職工具體工作中和工作能力相符合，最后可產生具備廣泛通用性的精細化管理職位職責表明指南。而在薪資鼓勵層面，該版塊的確定務必充足了解績效考核制度的邏輯性，而且必須突顯薪酬管理制度的差異和細致入微，確保全部管理體系設計構思都能保持精益化管理。